lunes, 27 de septiembre de 2010

TRABAJO FINAL TIENDA VIRTUAL

TIENDA VIRTUAL LUCHIS


En el medio virtual nuestra empresa seria muy llamativa ya que daríamos a conocer por medio de imágenes, vídeos, señales y sonido para que se acomode a las necesidades de toda la sociedad (oyentes, sordos, ciegos...)  La pagina ofrecerá toda la información relacionada con los productos de la empresa, precios, tecnología, o todo lo que el usuario desea saber; ofrece ademas un sistema de registro de las personas que han ingresado a la pagina con el fin de mantenerlos informados sobre las ultimas novedades en celulares. Entre los productos que se ofrecen están:


"No importa la distancia, luchis siempre a tu lado."

Celular
MARCA:  LUCHIS
PRODUCTO: CELULAR DIGITAL
VALOR: 300000

 CARACTERÍSTICAS:


Su diseño es pequeño, tiene un peso de 50 gr tiene capacidad para 3 sin card,su bateria ofrece una rendimiento de 40 horas en conversacion y de 700 horas en espera, viene con pantalla TFT de 300.000 colores, con una resolucion de 250 * 350 pixel y una pantalla externa de 7 greyscale STN de 150x158 pixel. pose una memoria phone memory de 20 MB  y soporte para  stick micro.

Es compatible con las redes EDGE, GSM 850, GSM 900, GSM 1800 y GSM 1900.
Tiene Blog de fotografías; Cámara de 15 megapíxeles con Zoom digital 10,5x y que permite la grabación de vídeos.

Admite tonos de música MP3, AAC; posee Estéreo Bluetooth; MusicDJ; PlayNow y reproductor de medio.
Cuenta con Navegador de Internet NetFront; Vínculos RSS; aplicaciones en Java; Juegos en 3D; Radio FM-AM con función de búsqueda y posibilita la transmisión,visualización de video, un sonido de 890.6524 MHZ
Sincronización con PC, Soporte USB y Tecnología Bluetooth
Viene con Email; Email push; Grabadora; Mensajería de imágenes (MMS); Mensajería de texto (SMS); Método de escritura predictivo, VideoDJ traductor de todos los idiomas incluido.

Integra:

 Alerta vibrante; Llamadas de conferencia; Timbres polifónicos; Animación de papel tapiz; Papel tapiz de imágenes; SVG Tiny 1.1; Tecla de navegación; Administrador de archivos; Alarma; Calculadora; Calendario; Contactos; Cronómetro; Directorio; Intercambio de tarjetas comerciales; Modo de vuelo; Notas; Tareas,Temporizador,Targeta de red inalambrica,GTS


ACCESORIOS:





CARACTERÍSTICAS GENERALES:
 Marca Luchis
VALOR: 30000
Componentes incluidos Cargador
Subcategoría Manos Libres Bluetooth Conectividad
Conectividad Inalámbrica Bluetooth Version Bluetooth v2.0
Alimentación Fuente Batería de iones de Litio Batería (tiempo en conversación) 7 hr Batería (tiempo en standby) 6.0 d
Características Físicas Peso 30.00 g
Otros Controles
Control de música
Controlador de llamadas
Volumen

TRABAJO FINAL LIDER









CONDUCTAS DE UN LÍDER EN LA EMPRESA LUCHIS

la empresa luchis posee varias secciones entre las cuales están la de mantenimiento, creación, marketing, administración, psicología, bodega entre otras. La sección de creación esta conformada por ingenieros de sistemas, electrónicos diseñadores técnicos y otros empleados; en esta sección hay una persona encargada de supervisar (Líder) este se encarga de promover el cambio dentro de ella, lo concibe, lo proyecta, y se pone al frente para estimular a sus colaboradores en la dirección que su visión ha marcado. 

 Tanto el líder como los demás empleados se plantean metas en común llevando a la práctica los nuevos rumbos marcados. En este sentido, el líder percibe las nuevas tendencias, recopilan información y teniendo en cuenta las ideas de los demás, traza el nuevo rumbo hacia la competitividad. Por lo tanto en la sección de creación todas las opiniones son importantes y tomadas en cuenta a la hora llevar a cabo cualquier proyecto.
En la sección de creación se tiene en cuenta 
- No tema afrontar desafíos con los riesgos controlados que ello implique.


– Posea iniciativa y capacidad de innovar y generar ideas.
– Pueda trabajar en equipos interdisciplinarios.
– Esté actualizado en las últimas tendencias y se muestre partidario de la formación continua.  
– Reconvertir su forma de trabajar, delegando en los colaboradores la toma de decisiones, cortando cadenas burocráticas, fusionando tareas y reduciendo aquellos controles que sólo se convierten en meros costes sin ninguna aportación adicional.


– Hacer mucho más en menos tiempo; tornarse ligera, adaptativa y siempre lista a satisfacer a sus clientes.
– Orientarse a resultados y recompensar muy bien a sus colaboradores por su concreción.
– Respetar, cultivar y acrecentar su Capital Intelectual.
– Fomentar el liderazgo antes que la mera jefatura.
– Destruir todo signo de rigidez, sea en sus estructuras o en la mentalidad subyacente. 

Un Lider de nuestra empresa se caracteriza por:


* Crea oportunidades: luchar por las cosas que quiere, y sabe que del fruto de su esfuerzo y tesón surgirán logros que, tarde o temprano, se convertirán en realidad. Sabe que en el mundo hay dos tipos de personas: quienes reaccionan a los cambios (algunas veces, luego de cierto tiempo), y quienes los producen o se anticipan a ellos.




Sabe que nada es para siempre. Los conocimientos tampoco: Nada sirve para siempre, y mucho menos los conocimientos adquiridos hace décadas. Los títulos, que simbolizan niveles académicos alcanzados hace tiempo, no pueden sustituir, bajo su ala, la necesaria actualización profesional que a diario hay que llevar a cabo. Su mente, entonces, es un conjunto de piezas, todas ellas intercambiables (algunas hasta desechables o reemplazables por otras), dignas de una nueva versión de sí mismo.   

* Busca constantemente mejorar sus resultados: Quien se queja porque no obtiene mejores resultados al encarar sus asuntos, debería pensar antes en las causas que en los efectos. Si no cambian las causas, tampoco cambiarán los efectos. Si cada vez los resultados obtenidos son más pobres, uno debería reformular (total o parcialmente) la manera en que intenta producirlos. 

* Promueve y encauza los cambios en la organización: Está pendiente de los indicadores del cambio, sea porque internamente algo debe ser modificado, o porque la situación externa propicia dicho cambio. 

* Es carismático. Desarrolla la empatía: Sociable, buen comunicador y carismático, el líder se compenetra emocionalmente con los demás, adaptándose a sus interlocutores en el modo y en la forma en que prefieren ser tratados. Valora y respeta las opiniones y sentimientos ajenos, a la par de promover un diálogo abierto y sincero.   


*Construye excelentes relaciones: El liderazgo se basa en las relaciones, pero en las auténticas relaciones, que conllevan la empatía como su ingrediente fundamental. Ponerse en el lugar de los demás, comprenderlos y motivarlos, son características esenciales que todo líder debe fomentar y aplicar a diario. 

* Sabe delegar responsabilidades: Estimula el crecimiento de sus colaboradores, y cuando los ve preparados, delega funciones en ellos sin temor ni falta de confianza en las decisiones que tomen. Les ayuda en temas menores, pero hasta cierto punto, de manera que no pierdan la capacidad de volar solos.   

* Evita compararse con otros: Compararse con otros implica pensar que nuestro nivel de autoestima deriva en forma directa de la mayor o menor similitud con ciertos “estándares” establecidos. Si somos distintos, si encaramos la vida o nuestra profesión de un modo más original y creativo que lo hace el común de los mortales a nuestro alrededor, de seguro no encajaremos en el molde mayoritario. 

* Incentiva en sus colaboradores la confianza en sí mismos: Si alguien piensa que no puede lograr algo, de seguro no lo hará. Si un grupo carece de la suficiente confianza en su capacidad para alcanzar un determinado objetivo, toda formación, experiencia o destreza particular que ostente le servirá de muy poco, pues de seguro fracasará. Por ello, el líder estimula en su grupo el sentimiento de pisar firme, pero además hace partícipe a cada uno de sus miembros de la convicción de que serán ellos y sólo ellos quienes produzcan, con su trabajo cotidiano, el futuro posible.   

Crea imágenes positivas y las utiliza como inspiración: Para liderar, nada mejor que estar motivado con imágenes positivas de lo que se espera conseguir. 

* Busca administrar correctamente el tiempo laboral: El tiempo es el capital más valioso que podemos disponer. No puede regenerarse ni acumularse y, volátil como es, sólo nos permite usarlo o dejarlo escapar. Entonces, hay que usarlo provechosamente. Desde el punto de vista laboral, el tiempo es oportunidad de producir cosas. Muchas, si sabemos emplearlo; pocas, si lo dejamos correr en tareas improductivas. 
   
* Un líder puede, de hecho, liderar otras áreas: Por sus habilidades directivas, el líder puede perfectamente desempeñarse con éxito en áreas distintas a la suya. Si bien deberá aprender los pormenores de procesos y funciones que hasta ahora no conoce, su capacidad de gerenciar le brindará las herramientas esenciales para llevar adelante el nuevo sector.   

* Organiza eficientes equipos de trabajo: Instrumenta objetivos claros y expone los mecanismos de evaluación y control que se utilizarán. Compara con el grupo las desviaciones entre lo real y lo estimado, y juntos analizan e implementan las soluciones pertinentes. Hace que el trabajo sea estimulante para cada colaborador. Abre paso a toda iniciativa. Promueve el aporte de ideas que hagan crecer el proyecto manejado por el grupo. Brinda reconocimiento público a la labor, y alienta a cada integrante a que se supere, otorgándole la posibilidad de capacitarse y asumir mayores responsabilidades. A la hora de dar el ejemplo, está siempre a la cabeza.  


* Sabe destacar y recompensar los logros de sus colaboradores: Si es necesario, concibe nuevas formas para recompensar el aporte y desempeño de su grupo. No le pasa por alto que detrás de la concreción de un objetivo ambicioso hay muchas horas de sacrificio y entrega del grupo, y de ciertos miembros en particular. Por ello, y en la medida que puede, intenta que la gratificación sea significativa para el colaborador.   

* Es tolerante con los errores ajenos: Ha aprendido que lo importante es mejorar el desempeño, y que esta mejora se sustenta muchas veces en cometer errores y aprender de ellos. De hecho, da ejemplo de sus propios errores. Sabe que una crítica destructiva sólo hará que la persona tenga miedo a equivocarse, se paralice y pierda su confianza. Por ello, no critica, sino ayuda a mejorar. Estimula a todos a seguir avanzando con mejores herramientas.   

* Ayuda a que otros mejoren: La capacidad de entregar lo recibido, de compartir y generar mejores escenarios de trabajo, y por qué no, de vida en sociedad. Difunda estas reflexiones entre su grupo laboral y entre sus amigos. Analícenlas. Debatan sobre ellas. Agregue nuevas características que considere importantes. Mejore las prácticas existentes. Ayude a quienes lo rodean a mejorar, a crecer día a día. Este es, tal vez, el principio supremo: compartir lo que alguna vez se recibió.

trabajo final visio

TRABAJO FINAL PROJET


viernes, 24 de septiembre de 2010

TRABAJO FINAL

MARCA:  LUCHIS

ESLOGAN: No importa la distancia, luchis siempre a tu lado.

PRUDUCTO: CELULAR DIGITAL

 

Misión


Ser una empresa comercializadora de productos y servicios en el área de telefonía e Internet móvil: confiable, eficiente y ética; orientada a satisfacer las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes.

Visión:

Queremos mejorar la vida de las personas, facilitar el desarrollo de los negocios y contribuir al progreso de las comunidades donde operamos, proporcionándoles servicios innovadores basados en las tecnologías de la información y la comunicación en 5 años ser la empresa mas reconocida por su calidad, servicios y productos a nivel mundial.

CARACTERÍSTICAS:

Su diseño es pequeño, tiene un peso de 50 gr tiene capacidad para 3 sin card,su bateria ofrece una rendimiento de 40 horas en conversacion y de 700 horas en espera, viene con pantalla TFT de 300.000 colores, con una resolucion de 250 * 350 pixel y una pantalla externa de 7 greyscale STN de 150x158 pixel. pose una memoria phone memory de 20 MB  y soporte para  stick micro.


Es compatible con las redes EDGE, GSM 850, GSM 900, GSM 1800 y GSM 1900.
Tiene Blog de fotografías; Cámara de 15 megapíxeles con Zoom digital 10,5x y que permite la grabación de vídeos.

Admite tonos de música MP3, AAC; posee Estéreo Bluetooth; MusicDJ; PlayNow y reproductor de medio.
Cuenta con Navegador de Internet NetFront; Vínculos RSS; aplicaciones en Java; Juegos en 3D; Radio FM-AM con función de búsqueda y posibilita la transmisión,visualización de video, un sonido de 890.6524 MHZ
Sincronización con PC, Soporte USB y Tecnología Bluetooth
Viene con Email; Email push; Grabadora; Mensajería de imágenes (MMS); Mensajería de texto (SMS); Método de escritura predictivo, VideoDJ traductor de todos los idiomas incluido.

Integra:

 Alerta vibrante; Llamadas de conferencia; Timbres polifónicos; Animación de papel tapiz; Papel tapiz de imágenes; SVG Tiny 1.1; Tecla de navegación; Administrador de archivos; Alarma; Calculadora; Calendario; Contactos; Cronómetro; Directorio; Intercambio de tarjetas comerciales; Modo de vuelo; Notas; Tareas,Temporizador,Targeta de red inalambrica,GTS

jueves, 23 de septiembre de 2010

TIENDAS VIRTUALES




¿CÓMO FUNCIONAN LAS TIENDAS VIRTUALES?

Está formada por el catálogo de productos y un programa —el "carrito de la compra"— que acumula los productos adquiridos por el cliente y los gastos de envío, y permitirá seleccionar la forma de pago: transferencia, contrarreembolso y tarjeta son las más habituales. Dependiendo de lo completa que sea la aplicación permitirá o no realizar control de stocks, búsqueda de productos, ver pedidos realizados, estado del pedido, etc.
Tienda virtual sencilla
catálogo de productos, proceso de compra completo (carrito de la compra, forma de pago y envío). El administrador privado permite actualizar los productos, recibir los avisos de pedidos por e-mail y visualizarlos on line.
Tienda virtual completa
catálogo de productos (ofertas, descuentos, productos relacionados), ranking de productos (los más vendidos, los más visitados, etc) carrito de la compra, registro de usuarios, menú de usuario registrado (pedidos realizados, estado del pedido, ofertas), control de stock, búsqueda de productos. El administrador permite gestionar los pedidos, usuarios y contenidos de la web.

FINANCIAMIENTO DE SITIOS

GOOGLE:
 
Google se financia mediante publicidad, tanto insertándola en sus servicios como haciendo de intermediario. Como empresa, Google genera ingresos al ofrecer a los anunciantes la posibilidad de hacer publicidad online, de manera mensurable y asequible, mediante anuncios relevantes para la información que se presenta en una página dada. De esta manera, los anuncios resultan útiles para el usuario y efectivos para el anunciante. Creemos que cuando alguien ha pagado para poner un mensaje frente a ti deberías saberlo, por lo que siempre diferenciamos los anuncios de los resultados de búsqueda o demás contenido de una página. No vendemos las posiciones de los resultados de búsqueda, ni permitimos a la gente que pague por lograr una posición mejor.

De acuerdo a lo anterior se puede decir que la empresa de google gana ingresos gracias a los sitios que desean estar primero en el buscador como por ejemplo wikipedia, youtube entre otros

FACEBOOK:
 
La pagina es gratuita pero ademas de las invenciones la pagina se financia por la publicidad de diferentes empresas el uso y el interes que tenga en el medio.

Desde septiembre de 2006 Facebook se abre a todos los usuarios del Internet, a pesar de protestas de gran parte de sus usuarios, ya que perdería la base estudiantil sobre la cual se había mantenido.
En julio de 2007, Facebook anunció su primera adquisición, Parakey, Inc. de Blake Ross y de Joe Hewitt. En agosto del mismo año se le dedicó la portada de la prestigiosa revista Newsweek; además de una integración con YouTube.
A fines de octubre de 2007 la red de redes vendió una parte, el 1,6%, a Microsoft a cambio de $240 millones de dólares, con la condición de que Facebook se convirtiera en un modelo de negocio para marcas de fábrica en donde se ofrezcan sus productos y servicios, según los datos del usuario y del perfil de éste. Esta adquisición valoró Facebook en quince mil millones de dólares, aunque el consenso de los analistas fuera que esta cifra superaba el valor real de la empresa - para Microsoft no se trataba sólo de una inversión financiera, sino también de un avance estratégico en Internet.
La más reciente inyección de capital a Facebook -27,5 millones de dólares- fue liderada por Greylock Venture Capital (fondo de inversión con fuerte vínculo con la CIA). Uno de los socios de Greylock es Howard Cox, –según el diario The Guardian-, pertenece al fondo de inversión en capital de riesgo de la CIA.
En julio de 2009, Mark Zuckerberg, fundador de la empresa hizo público que Facebook había alcanzado los 250 millones de usuarios. El 15 de septiembre del mismo año anunció que superaba los 300 millones, y el 2 de diciembre que ya contaba con más de 350 millones. Actualmente, cuenta con 500 millones de usuarios.

MERCADO LIBRE:
 
MercadoLibre recibió dos ruedas de financiamiento además del capital semilla inicial. La primera rueda, realizada en noviembre de 1999, obtuvo US$7.6 millones de inversores que incluyeron J.P. Morgan Partners BHCA L.P., Flatiron Fund entities y Hicks, Muse, Tate & Furst. La segunda rueda se realizó en mayo de 2000 y obtuvo US$46.7 millones de, entre otros, Goldman Sachs entities (GS Capital Partners III, L.P., GS Capital Partners III Offshore, L.P. and Goldman Sachs & Co. Verwaltungs GmbH), Capital Riesgo Internet SCR S.A. (CRI Banco Santander Central Hispano), GE Capital Equity Investments, Inc., J.P. Morgan Partners BHCA L.P. y Hicks, Muse, Tate & Furst.

En septiembre de 2001, se firmó una alianza exclusiva de 5 años con eBay para toda Latinoamérica. eBay, la mayor empresa de compras y ventas por Internet del mundo y la pionera en este negocio, se convirtió en uno de los principales accionistas de MercadoLibre y se comenzó a trabajar en conjunto para brindar un mejor servicio a la comunidad de usuarios de América latina, mediante el acceso a ciertos conocimientos técnicos y experiencia, que aceleraron algunos aspectos del desarrollo de la compañía. Como parte de esta alianza estratégica, MercadoLibre adquirió en ese entonces la subsidiaria brasileña de eBay, iBazar. Esta alianza concluyó en septiembre de 2006

mercado libre también es financiado por comisiones, es decir, que se mantiene por medio de cada negocio y producto  publicado, en este ultimo mercado libre ofrece diferentes servicios para el usuario como colocar su producto entre las primeras opciones de la pagina y por esta acción mercado libre cobra un excedente o valor agregado.

EMPRESAS QUE VENDEN DIRECTAMENTE POR INTERNET


coltitiendas.com
Bottega Verde
Yoox.com
eurekakids.net
la 14.com





miércoles, 22 de septiembre de 2010

COMERCIO ELECTRONICO

Comercio Electrónico:


El comercio electrónico ha adquirido rápidamente una gran importancia económica y política al proseguir la notable expansión mundial de Internet. Los derechos de propiedad intelectual son de importancia fundamental para el mantenimiento de un entorno estable y favorable al desarrollo continuo del comercio electrónico.

Definición de Comecio Electronico:

El comercio electrónico consiste en realizar electrónicamente transacciones comerciales. Está basado en el tratamiento y transmisión electrónica de datos, incluidos texto, imágenes y vídeo. El comercio electrónico comprende actividades muy diversas, como comercio electrónico de bienes y servicios, suministro en línea de contenidos digitales, transferencia electrónica de fondos, compraventa electrónica de acciones, conocimientos de embarque electrónicos, subastas, diseños y proyectos conjuntos, prestación de servicios en línea (on line sourcing), contratación pública, comercialización directa al consumidor y servicios posventa. Por otra parte, abarca a la vez productos (p.ej., bienes de consumo, equipo médico especializado) y servicios (p.ej., servicios de información, financieros y jurídicos), actividades tradicionales (p.ej., asistencia sanitaria, educación) y nuevas actividades (p.ej., centros comerciales virtuales).

Diferencias:
  • La diferencia más evidente entre el comercio tradicional y el electrónico, es pues, la sustitución de la tienda física en un local comercial por la tienda virtual en una pantalla de ordenador.

  • el comercio tradicional es un trato fisico directo  y el comercio electronico es un trato  por medio del uso de tecnologias.

  •  en el comercio electronico la tienda siempre esta abierta; La tienda Web es 24 x 7. El comprador siempre podra recopilar informacion, buscar productos, comparar precios entre varios sitios y ordenar productos. Cualquier reestructuracion que hace la empresa es visible en tiempo real al mundo exterior, en el comercio tradicional la tienda esta disponible  durante el tiempo o el horario establecido.
   Tipos de comercio electrónico:


Business to Business: Es el comercio electrónico entre empresas. Constituye la integración electrónica entre socios de negocios. 



Business to Consumer: Es el comercio entre un empresa y el público en general, es la venta de productos terminados a consumidores.


 Consumer to Consumer: Comercio entre consumidores, un claro ejemplo de este tipo de comercio electrónico son los sitios de subastas.

 Consumer to Business: Se da este tipo de comercio cuando los consumidores se agrupan para generar una fuerza de compra y comerciar con las empresas.